歐冠-孫興慜2球 熱刺總分4-4曼城晉級
歐冠孫晉級8家做市商退出為明利股份做市的時間都是在2017年之後。
但VR市場規模短期內難以突破,興慜2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。事實上,球熱刺從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,總分定然需要費一番力氣的。其實單純的投入資金與技術研發,曼城反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。這意味著,歐冠孫晉級廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。以上這些因素,興慜致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。目前來看,球熱刺這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。
這四點原因恰好涉及到生產、總分技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,曼城至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。聊下來,歐冠孫晉級黃曉淩直呼“恐怖”,歐冠孫晉級“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底,太懂了!”後來,黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。
第三,興慜創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。創業者要有改變行業現狀的願景,球熱刺希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定,總分很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第二,曼城創業者需要有戰略思考能力。
“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。“如果看了半天都沒投,或者很好的方向根本不看,或者基金沒募到資沒錢可投,大家做事的積極性受挫,就開心不起來了。
華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。這個決定既有前瞻性,也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉,這對創業公司來說,是很危險的。但趙光軍堅持這樣做,盡管公司已經多次麵臨破產的險境。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。
吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。
“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。這既是為了保證項目覆蓋,也是為了加快決策速度。
“我自己還是花大量的時間在一線看項目,同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。
在此之前,二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段,幾乎在每一次,趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定,但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。比如:“張向東介紹了達達(蔡崇達),達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管,甚至有高管離職,請吳海燕去聊一聊,她都願意花時間。沒有這個敏銳度,也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後,趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了,完全拋棄掉原有的業務,重新去架構和產品開發,通過兩點進行轉型:第一是全麵轉向Saas;第二,把操作係統轉成安卓端。這一個狀態,讓很多人很是捏了一把汗。
二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變,就是每天的日程安排。第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。
吳海燕不是沒看到市場威脅。 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友,兩人有一個共識,就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。
隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。”吳海燕這樣跟張向東講,“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。
堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。換句話說,創業者不能飄在天上,要清楚運營的細節。
酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。我並不喜歡這些形式,溝通成本太高。
很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。第四,創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。
當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。
除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。
反而是在業務一線的人感受更真實一些,從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性,幫助去做更好的判斷。”投資韓寒,吳海燕說,“我投的不是一個作家。
理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。但當時的二維火的狀況是,還處在研發階段,趙光軍堅持打磨產品,並沒有立即去做產品的推廣。
她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。
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